Service|阿比留健 公式ホームページ

●ブランディングの柱を整えるために、前提になるライフスタイルや自身の生涯ビジョン、ファン作りの具体的な事例を検討してアクションに落とし込んでいきます。

●月一回の内容に加えより細かくアクションを切り分けていきます。

事業計画の進捗に伴い販促物のデザインや内容のグレードアップを行いつつ、ファンやクライアントが心から喜んでくれるサービス周り全般まで細かく目を向けて調整していきます。

●全ての内容に加え、事業の成長に伴う事業デザイン全般の見直しとライフスタイルの調整も行います。また、自身が目指す姿になるべく身につけるスキルも同時に検討しながら更なる飛躍を目指します。

■今回の研修で感じた事、気づいたことはなにかありましたか？

1）パーソナルブランドの3本柱について。
VAK の印象=どんな印象を自分で与えたいのか、売り、強み。 これは会社のビジョンにもつながることで、スタッフ全員にこの気持ちを強く訴えて今後のワークに活用していきます。

2）ビジョン教育がサービスを最大させた実例について。
実例 1、実例 2 お客様に感動の接客、安心を売る=共感とともに、最大のサービスを与えるには自分の行動はお客様に与える感動の深さを考えるのが楽しくなりました。

3）ライフデザインシートについて。
自分のハッピーエンドで自分の最後の理想でどのような言葉、何を右手に握っていたいの部分を考えた時、今まで考えた事もなかったのですが涙が出そうになりました。

■これから自分を成熟させていくためにどのようなことをしたいですか？

今まで、言いづらい事やどういう風に指導やアドバイスをすればいいのかが分からない時があります。
この研修で色々な課題を解決出来るよう意見や質問等を発言していきます。

■研修後のフォローアップで感じた事、気づいたことはなにかありましたか？

1）中間管理職・・・トップリーダーと同じビジョンを見て叶えられる人
今まで、店長としてどうしても実績や自店舗の問題や課題など目先の事に手一杯になり考えている範囲や見ている範囲が狭かったなと具体的に改めて感じました。
「目線を上げた行動や考え」が出来ていなかったなと感じました。というのも目線を上げた考えをどうすればいいかわからなかったからです。自分の立場からすると目線を上げると…（法人様情報のため割愛）… 自分で考えることができていませんでした。これからの考えるための軸が 1 つ明確に理解出来ました。

2）自分のスタンスの模索
半年前から大幅に今考え方や見え方が変わってきていて、ただ自分の中で確固たる軸がないなというの感じていました。そして今回「パーソナルブランディング」「文化的リーダー」「トリプルビジョンの達成」の 3 項目が話に出てきて、特に自分自身を今しっかりと向き合い考えるべき優先事項は

・文化的リーダー(人の心に感動を与えてモチベートをアップ)
・パーソナルブランディングの確立

この 2 つは特に優先的に勉強をしようと思いました。

3）「1言語化できないと実現できない」「2現状から話すのではなくゴール(ビジョンから話す)」
1に関してでとすが、今まで研修や学びを生きていく中で何度も経験した中で、なんとなくわかった時というのは実体験でもわかるくらい実現できていなかったですが、自分の言葉で話せるくらい理解できたときは確かに実現できています。なので、自分自身今後は言語化できないときは徹底して自分の言葉で話せるようにし、逆にこのことを店内や社内でも使って育成に繋げていきたいと思いました。

2に関して、目標を決めそれを達成するためにどうしていくかなど店内でこれまで何度もあっている内容を、今まで当たり前のように現状から話しゴールを 2 番目に話していました。今回、阿比留さんから「それだと現状から手のとどく範囲のゴールしか行けない」という話をされ、ハッとさせられました。今まで、自ら蓋をするような話し方を自分がしていたんだと改めて気づきました。

■これから自分を成熟させていくためにどのようなことをしたいですか？

毎日、1 人に感動を与えてモチベートをアップさせられる話し方を目標にする。
自分のスタンスの模索をしパーソナルブランディングの確立。